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传统管理会计与资产负债管理转型之路

一直以来,管理会计和资产负债的信息化建设路径,都是通过传统的IT架构设计好固定流程,再用软件去实现自动化,这样，一个项目一个项目的建设,看似按照业务部门的诉求实现,但实际上,有些时候核算出的结果往往与实际情况南辕北辙,无法有效支持经营决策;看似系统建设满足整体发展战略的要求和目标,但由于系统之间相互割裂,很难引导和促进业务发展。

把脉痛点,主要表现为“业务孤岛”、“架构孤岛”,以及“数据孤岛”:
孤岛效应痛点（业务）
(1)业务系统间缺少横向的数据协调和统一规划,逐渐形成了专用业务的“部门数据”。
(2)各业务应用场景难以打通,难以形成联动效应,满足多元化需求的发展变化
孤岛效应痛点（架构）、
(1)系统间集成和协作成本高。
(2)系统功能复用率低。
(3)业务发展得不到快速响应。
(4)需求难以积累和沉淀。
孤岛效应痛点(数据)
(1)各管理系统经年累月以竖井式架构存在而导致数据不一致、数据数据整合效率低、数据共享成本高。
（2)拥有海量数据却难以满足多样化业务场景,以及为业务开展提供指导性意见及价值增值。
应用闭环:破局业务孤岛
管理会计和资产负债管理领域的核心功能是多维度的价值核算。业务场景的满足度、可扩展性等,都依赖于强大的建模计算能力。根据银行业务经营活动的循环特征,从事前的规划预测,到事后的考核评价,都需要依托价值工厂核算各盈利单元
的多维度核算信息,作为经营管理的“超级大脑”,对银行所有价值创造节点进行识别、计量和分析。

新一代管理决策平台将数据运营注入到全业务流程的闭环,将内控、管理、分析、决策等各项内容都以数字化的方式提供并有机整合,做到业务场景化、决策数字
化。业务场景化,即全方位对接交易信息,深入业务发展的过程,延伸业务环节的前
端,从交易源头识别管理会计和资产负债相关计量字段,并强化其间的关联性,来
解决更多细分领域、细分场景的问题,最终实现业务流程、核算流程和管理流程的有机融合。决策数字化,是通过与前台交易信息的打通,使得每一个营销计划、每一笔风险分类、每一次成本评估,都能够可视化、可对比、可判断,敏捷形成市场营销策略、资源配置策略,以及业绩评价策略,充分发挥管理决策平台作为业务运营“调度者”和业务发展“引领者”的作用。
系统架构:打通系统孤岛
与传统的业务整合相比,新一代管理决策平台打通原有管理会计、资产负债的模块边界,站在资源、成本、风险、盈利等角度抽象应用服务。应用服务可灵活组装,打破传统管理会计和资产负债系统建设中,“问单一系统要多元应用,问单一应用要多元场景”的困局。

数据架构:打破数据孤岛
新一代管理决策平台利用数据标准为银行拓宽数据维度打基础,从数据精细到数据互联,聚焦银行业内外部数据资源,统一数据接入、数据加工和数据应用口径,提供数据打通、交换的生态环境,使得数据在众多系统间交互成为可能。数据分析的方式也逐渐向场景化发展,使得预测和决策的合理性和评估变得更加可行,真正实现报告数据价值和创造数据价值。

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上海企通数字科技有限公司，成立于2003年1月，企通成立20年来始终专注国内企业数字化服务，是一家以管理软件和互联网应用的开发、咨询、营销、培训、实施、服务于一体的管理数字化服务公司。以“推动客户实现行业领先”为己任，以帮助客户“增加收入、提升效率、降低成本、控制风险”为目标，为国内企业提供数字化建设...

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