• 咨询热线: 商务合作:marketing@cotong.com 
免费试用
您现在的位置:首页>>关于我们>>行业动态
新奥股份:用数据说话,把设备资产推向数字化、社会化

 

       2019年8月23-25日,以“数字企业 智能服务”为主题的2019全球企业服务大会在海南三亚湾红树林国际会议中心召开,10000多位来自各行各业的全球精英、知名企业家、专家学者、生态伙伴以及媒体代表共聚一堂,放飞创想,共享创变经验,共建企业数字化、智能化新未来。
       目前用友企业云服务助力超过493万家企业和公共组织数字化、智能化发展。
       新奥股份作为用友的客户之一,参加了此次大会。新奥股份信息化负责人姚诚在接受采访时表示:新奥股份在企业资产的全生命周期管理方面有很高要求。希望通过数字化建设,将设备资产推向社会化,实现内外资源共享,发挥企业资产更大价值!

 
新奥股份在进行资产管理、设备管理时急需解决什么问题?
       姚诚:新奥股份生产工厂,属于资产密集型企业,并且资产体量非常大。对生产稳定性要求比较高,要求我们能够连续不断的运行和生产。在资产方面,为了保证设备的稳定运行,在资产运行、维护、包括资产的统计、资产全生命周期管理上都提出了很高的要求。
Q目前新奥股份的资产全生命周期管理,包含哪些层面?

       资产管理无论是从安全层面,还是生产层面,对我们都至关重要。通过与用友合作,打造我们的资产管理,并实现资产管理过程中的监控,保证生产稳定运行。
       最早是从供应链、财务去做起,主要涉及设备的采购层面,如库存、结算等。后来延伸至设备的使用,从整个链条全过程去关注。
       目前从采购的计划开始,到库存的平衡,到线上的比价,再到资产的到货入库,使用,以及最后的设备卡片,设备维护、维修、保养等全过程。这样有助于我们对整个设备精细化的管理,包括设备的成本,单设备的人工成本,设备使用材料的成本,还有设备运行过程中使用全过程的监控。
Q通过全过程的设备资产管理,产生哪些效果? 

       姚诚:在早期没有上设备资产管理时,是看不到数据的,都是经验式管理。通过人工统计,很多设备一年维修和更换大概300多次,相当于每天都在换。
上系统,首先可以把这些数据整合起来,做分析。以前做事情更多关注结果,但大部分人不清楚为什么会产生这个结果。现在可以拿数据说话。比如生产指标数据,维修工时数据,可以清楚的知道每台设备为什么要维修?为什么更换频率那么高?这样可以大大降低平均维修率,降低设备故障。

       我们把系统当成后台,中台的方式去搭建,为前台的一线人员提供数据支持。每一个人都能够在自己的操作界面上能够看到自己数据的反馈。
       另外,我们一旦停车,产品就不能稳定输出。设备资产管理可以降低非计划停车率,降低设备负荷,提升整体成本。
       所以设备资产对我们的提升还是很显而易见的。
Q和用友合作在整个数字化项目中的作用?

       姚诚:之前我们一直在考虑资源之间如何交换,包括资产设备的资源交换。
       从资产角度上讲,主要考虑资产资源如何能够转起来。传统意义上资产设备是在公司内部流转,并没有横向到其他企业。
       实际上,随着我们从信息化逐渐到数字化,是向社会化的方向发展的。设备资产也同样要推向社会。比如,资产设备工单的抢单,不光是我们自己的维修车间人员在给自己公司用,将来周边同类型的设备我们也可以通过这个平台进行交换。包括我们很多工厂多闲置的资产设备,放在工厂挤压是发挥不了价值的,时间长了所有的人员都愿意新的,但是旧的也会摊销,会有成本。
       我们推行修旧利废,包括如何把闲置的资产能够转起来。你会发现一个工厂的资产会逐渐的增多。很多设备放在库房里实际上是一个浪费,所以我们现在推行“联储联备”,包括设备共享的资源,放到这里头让大家一起去流转。
       所以我们在考虑,为了资产能够社会化,区域化的共享起来进行流转。用友在打造数字化生态,有各种类型的生态伙伴。其实我们也是想打造一个商圈,“化多多”能化行业交易服务平台,跟用友一起把企业聚集起来,把资源发挥到更大价值。
       新奥股份和用友的合作是不断创新的。现在着力打造一个平台,可以把商圈概念移植进去,让更多上下游企业,包括合作伙伴的企业,一起进入这个商圈。把企业之间的信息打通,能够吧闲置和有利用价值的资源放到平台中流转。通过和用友一起,去探索,如何打通这些信息的途径,使信息能够更快创造价值。
Q在数字化过程中遇到过哪些问题?

       姚诚:其实做无论是信息化还是现在的数字化,过程必然是痛苦的。
       我们早期做信息化时,是按照先僵化、再固化、再优化,这样的思路逐渐去做的。但是在当前这个快速变化的时代,这样的做法会束缚我们的创造力。所以在过程中,给我们的项目人员、业务人员都带来了很大冲击。
       如果我们的信息化或数字化系统,不改变现有业务场景和逻辑,那它注定是失败的。因为上线后会发现,管理和业务已经发生变化,但要倒逼我们按着企业战略方向考虑,其实这应该是之前就考虑的问题。
       需要考虑,如何帮助一线人员更好的做好前端应用,还要能够帮助管理层更好往前推进管理创新和变革。如果仅仅让一线人员适应我们的变化,却没能给他们带来帮助和信息反馈,那他是不愿意做这些事情的。所以我们要让一线人员得到他想要看到的内容,这样才能更好推进数字化建设。
分享:

关于企通

上海企通数字科技有限公司,成立于2003年1月,企通成立20年来始终专注国内企业数字化服务,是一家以管理软件和互联网应用的开发、咨询、营销、培训、实施、服务于一体的管理数字化服务公司。以“推动客户实现行业领先”为己任,以帮助客户“增加收入、提升效率、降低成本、控制风险”为目标,为国内企业提供数字化建设...


marketing@cotong.com 在线服务 网站地图 新浪博客


扫描二维码即可关注
版权所有:上海企通数字科技有限公司 | 地址:武汉市武昌区中北路汉街总部国际E座1601 | |

提交您的需求,获得适合您的解决方案

完善您的信息,专家团队将为你提供专业的服务!




*姓名:
*联系手机:
*感兴趣的产品:
您的需求:
验证码:
在线客服系统
400-780-9880