那什么是客户导向呢？新时代的商业原则是客户为中心，企业需要快速响应客户需求，快速响应市场变化，以月为单位的反馈，早就成为过去式；

接下来，再来说下员工能动。数智企业的商业创新不是创始人或者一两个高层就可以推动的，扁平化的组织管理可以更好地激活基层和中层员工的能动性，企业创新需要全员共建，员工在生产经营、创新发展中正在发挥更大作用；

那什么是生态共荣呢？在数智商业时代，具备规模产业的企业，就会构建自身的产业生态，而中小规模的企业则会融入到各个不同的产业生态之中，所以，我们说生态化是数智企业重要的发展标志；

数据已经成为企业生产经营最重要的元素，那么数据驱动就是说企业的驱动方式已经从以前侧重的流程驱动，转变为数据驱动，数据资产、数据治理是数智企业的发展基础；

实时感知，就是不同于信息化时代的“事后型”处理，现今的数智企业需要的是实时的、360度全方位的经营与管控；

最后一个，就是智能运营。庞大的数据处理靠的不是人脑，而是智能化的应用辅助。在数据驱动的基础之上，数智企业要实现智能化的运营、决策，才能在瞬息万变的商业战场上赢得胜利。