在这个时间与空间的交汇点上，没有什么能比“机遇”这两个字更能揭示中国的当下、昭示民族的前程，没有什么能比“历史性”这一词汇更能描绘这个机遇的涵义和意义。这个历史机遇是中华民族强起来、实现伟大复兴的机遇，是中国人民创造美好生活、走向共同富裕的机遇，是中华民族回归历史舞台中心位置的重要机遇。

当前国际形势虽风云变幻，全世界范围内爆发的疫情到今天已经第三年了，疫情叠加西方对中国的贸易制裁、技术封锁及“硬脱钩”，给我们带来了前所未有的危机。但是危机总是与机遇相伴的，当中国抵住了疫情的肆虐，取得了抗疫阶段性成果的同时，机遇也来了，结果出乎很多人的意外，中国外贸额反比疫情前大幅增长。据海关统计，2021年我国货物贸易进出口总值39.1万亿元人民币，比2020年增长21.4%，贸易顺差4.36万亿元， 2022年前7个月，货物贸易进出口总值23.6万亿元，同比增长10.4%。贸易顺差3.14万亿元，扩大62.1%。

改革开放四十多年为我国创造并延长了发展的重要战略机遇期。四十多年来的发展积累和总体布局，使得中国拥有了全球最为完整的工业体系，覆盖了产业链上中下游，制造业占全球比重约三成，世界500强上榜企业数（含中国香港、中国台湾）超过美国，已是120多个国家和地区的最大贸易伙伴，超大规模经济体的优势日益显现，参与全球产业分工日趋深入。

当今世界国与国之间的竞争已经转化为以科技创新为基础的能力的较量。新能源技术、人工智能、大数据、量子计算、生命科学等新技术新发明不断涌现，再加上以美国为首的部分西方国家进行技术封锁、技术遏制和技术制裁，迫使以中国为代表的新兴市场国家和发展中国家转向技术创新、走向技术自强，在催动竞争的同时也重构了全球科技版图。伴随着科技的快速发展，大量新产业、新业态和新模式应运而生，给当今社会带来前所未有的新变化、新挑战和新体验。制造业转型升级迫在眉睫。

2020年，中科院提出35项需要攻坚的“卡脖子”关键技术。而发展专精特新企业，正是为了解决“卡脖子”难题。它们大都瞄准“缝隙市场”，在细分领域建立了竞争优势，甚至具有垄断话语权，能有效连接产业链的“断点”、疏通“堵点”。制造业转型升级背景下，我国在芯片、发动机、材料、数控机床、工业软件等产业链上陷于“卡脖子”困境。推进基础应用研究，强化科技创新和产业链供应链韧性是我国向“制造强国”转变的基本路径。

时代召唤专精特新企业承担起“解卡”、“补链”、“强链”历史重任，形成中国的各细分行业“隐形冠军”族。从国家层面来看，专精特新优先聚焦制造业短板弱项，符合《工业“四基”发展目录》所列重点领域，从事细分产品市场属于制造业核心基础零部件、先进基础工艺和关键基础材料；或符合制造强国战略十大重点产业领域；或属于产业链供应链关键环节及关键领域“补短板”“锻长板”“填空白”产品；或围绕重点产业链开展关键基础技术和产品的产业化攻关；或属于新一代信息技术与实体经济深度融合的创新产品。

图表来源：中金公司研究部

扶植“专精特新”企业是中国近年特色产业政策之一。根据相关规划，“十四五”时期，我国将推动形成100万家创新型中小企业、10万家“专精特新”中小企业、1万家“小巨人”企业。近两年国家对专精特新企业的扶植不懈余力，从中央到地方连续出台的十多项的政策措施，从税收优惠到降低融资成本等一系列专项举措，还专门设立了北交所，降低专精特新企业证券融资门槛。继2019年5月、2020年11月和2021年7月工信部公布三批专精特新“小巨人”企业名单后，近期全国各省（市、区）开始陆续公示第四批专精特新“小巨人”的企业名单，目前已公示超4000家可能成为第四批专精特新“小巨人”的企业。数量上可能相比前三批的企业数量有进一步提升（前三批分别为248 /1744 / 2930家）。

创新型中小企业如何跻身“专精特新”行列，已入选的专精特新企业，又能否在行业内持续领先、保持创新活力也会因企业管理参差不齐从而存在相当的不确定。因此专精特新企业在管理上追求的是在确定资源约束下如何尽可能的消除不确定性，即企业管理上要规范化、标准化和流程化，管理支撑平台必须支持企业高速扩张、快速响应客户需求，适应企业业务变化。

“随着企业的快速扩张，以及由上市带来的诸多诉求，原有的管理平台已经严重拖累企业的发展步伐”，成立于2012年科瑞恩公司信息化总监张方进指出，“目前企业缺乏统一规划的数字化平台，驱动管理变革与业务创新。”

同为专精特新“小巨人”企业的八方电气在谈到为何选型时解释道：原有系统已经不能够满足公司管理提升和企业上市要求：成本核算体系化、成本分析精细化、财务报表多样化需要。八方电气近年业务倍速增长，品种多、配件采购周期长、销售承诺的交期短、插单多、挪料频繁，造成无法知道每个销售订单的真实可交货日期，而且新设立的贸易公司、波兰工厂等和苏州总厂的多组织业务关系无法在一个账套里实现。需要升级信息化系统、夯实数字化基础、实现智能制造、快速响应市场、支撑公司战略落地。所以八方电气数智化变革是在企业高速发展的驱动下不得不做出的改变。

专精特新企业为什么需要数智化升级平台。这是数智化的本质决定的，数智化，就是数字化+智能化，是在数字化的基础上的更高诉求。从管理范围上看：数字化企业是以企业内部管理为核心，满足相对确定化的需求；而数智化企业则是从企业供应链全局角度以客户为中心，尽可能消除需求交付中的不确定因素。从痛点解决上看：数字化企业主要是为了提升企业的经营效率；而数智化企业则是寻找企业创新迭代的支撑点。企业的数智化转型就是在数据+算法定义的世界中，以智能数据服务的流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。

那么为什么是数智化升级平台？数智化升级平台就是利用数字化、智能化技术构建的一套综合的工具和一组实践证明的共享的最佳应用集合，它形成了完整、久经考验、开放和模块化的解决方案，是随需应变世界的创新工具和基于需求的服务。数智化升级平台使企业管理者拥有跨供应商、客户及合作伙伴的集成化核心业务能力，为企业提供获得竞争优势需要的灵活性和速度，从而能够实现创新和迅速响应市场变化。

随着云计算、物联网、AI等技术的发展和快速普及，“上云用数赋智”已成为制造业高质量发展和建设制造强国的重要手段。与过去观望的态度不同，在国家大力推动下，越来越多的制造企业亟需构建云端互联的一体化平台，实现数智化转型升级。企业数智化3.0时代，已从集团化应用全面提升效率转变为智能化生产，社会化资源高效利用。为响应国家战略，加速制造企业商业创新，用友将原有面向大中型制造业的U9 ERP（简称U9）进行云化，通过对其技术、应用和业务架构的整体改造，构建了面向中型及中大型制造企业数智制造云ERP 产品U9 cloud，助力企业降低数智化转型门槛，加快一体化进程，并提升管理水平、生产能力、产品质量等，以此提升整个产业链的运营效率，带动产业转型发展，驱动中国制造业向全球价值链上游攀升。

作为企业数智制造创新平台，U9 cloud传承U9十三年的最佳实践，秉承“专业服务持续创新”的精神，从全球第一款完全基于SOA架构的世界级企业管理软件，到服务成长型企业的数智制造创新平台，全面赋能企业经营国际化、协同云端化、生产智能化、管控精细化、运营敏捷化，重塑企业核心竞争力。

U9 cloud结合世界级的管理思想、成熟的业务模型、先进制造的管理经验，帮助企业塑造六大数智创新价值，即

        1、通过多组织协同，构建企业生态圈；

        2、通过集团化、全球化管理，打造统一管控平台

        3、通过集团核算体系全面预算，实现阿米巴经营

        4、通过智能工厂，践行智能制造

        5、通过项目制造，实现管理全闭环

        6、通过多组织计划协同，构建敏捷制造体系

U9 cloud上市一年多就斩获了“2021制造业云ERP第一”（《数字经济》杂志、赛迪网颁发）、“2021年度数智制造云服务市场领导品牌”（中国云体系产业创新战略联盟、数字化观察网评测）、“2021年度优秀产品奖”（B.P商业伙伴颁发）、“2021年优秀创新软件产品”（中国电子信息行业联合会颁发）、“2022年中国制造业云ERP状元奖”（中国软件网、海比研究院评测）等一系列行业大奖。

科瑞恩经过多轮考核最终选择了与用友合作，科瑞恩重新规划了数智化转型的整体解决方案，构建了以“财务供应链+生产制造+成本+MES”为核心的一体化应用平台。在双方的共同努力下，科瑞恩落地了数智化转型目标，并打造了诸多典型应用场景。而从实际应用效果来看， U9 cloud帮助科瑞恩实现多组织协同，客户订单交货及时率提高30%，库存周转率提高50%，库存降低30%，客户交货率提升100%，生产周期缩短50%。

正如张方进所言，结合企业自身数字化转型目标，U9 cloud帮助他们建立起数字文化，并借助一体化平台推动企业科学发展，从而快速响应客户需求，实现降本增效。这就是他们为什么选择U9 cloud的原因。

八方电气运营总监徐吉总结道：选择了用友，在服务厂商协助下以最快的速度在一年内完成了U9cloud多组织集团化建设，导入苏州工厂、对外贸易公司、天津八方、以及海外荷兰、波兰国家的多个组织。基于U9 cloud同时还建立了SRM、WMS等内外部供应链系统、CRM前端营销和后端市场维护服务体系等，信息化从无到有，实现财务业务一体化，真正做到了数字化升级，护航企业高速成长。

沈阳富创主要从事半导体、光伏精密零部件的研发、制造、销售等工作，是全球为数不多的能量产7纳米工艺制程半导体设备的零部件制造商，也是典型的国家级专精特新“小巨人”。企业原CIO张莹表示，随着智能制造、工业物联网的推进，富创精密以用友U9 cloud为核心，构建了统一、柔性、可扩展的的企业数字化管理平台。不但完善了多品种、小批量、定制化产品的离散制造管理模式，建成了集成电路关键设备零部件柔性数字化车间，而且通过与智能制造深度绑定，满足了客户的定制化需求，降低了对人工的依赖。同时，企业实现了柔性化生产与工艺的整合，利用数字化仿真、大数据分析等手段，保证产品质量稳定，在缩短产品生产研发周期的基础上提高市场应对能力。

更多的像科瑞恩、八方电气、沈阳富创这样小而强、韧性十足的细分行业领先者，正在利用数智化的U9 cloud数智升级平台创造了更多的应用场景，助力他们成长为中国制造的“补链”、“强链”者。我们相信用友U9 cloud必将会相伴并见证专精特新企业完成历史所赋予的“冠军使命”！