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企业简介 国家重点高新技术企业；中国民营企业500强。 高速工具钢入选制造业单项冠军，高速工具钢年产量居世界首位。 转型背景 随着企业战略国际化发展及多板块业务拓展的需求，天工的数字化水平在同一层级企业来说很低，体现在以下几方面： “链条长难协作”，各业务单元断点多，数据不全； “环节多难协作”，难以及时把控偏差和调度； “因素多难算清”，订单盈亏难以快速和准确计算； “组织多管不细”，业务板块、车间工序等无法精细化核算。
解决方案 天工提出了“数字天工，智慧运营”战略，进行全面的数字工厂建设，通过“153”模式，即夯实1个底座、贯通5个链条、突破3个维度。实施了由“烟囱式”向“矩阵化”，再向“数字云”的发展。 一、借助用友BIP搭建统一平台：多组织建模、统一门户、审批、权限、系统管理等。 管理视角 对企业内的众多基础数据进行定义和制定管理规范，依靠当前的信息化技术对传统编码规范的又一次跃进； 业务视角 数出一门、统一编码、提供唯一、权威、实时标准、提升整体数据质量； IT架构视角 在所有应用系统（应用层）之下建立主数据层，对所有应用系统提供基础数据支撑，为数据应用、管理分析提供有效支撑。 二、建设数据分析中台，全局掌控集团业务：循序渐进，逐步加强数据应用效率及质量，不断优化管理数据模型，不断精确数据质量，数据应用。 打通采购到付款、销售到收款、从制造到成本、从计划到执行4大业务流程体系； 过运营计划销售与运作平台，将集团级各组织的中长期的需求管理，产能情况、供应管理，库存计划，公司财务管控要求相结合，建立销售与企业内部运作协同平台； 实现系统化的前期需求分析，供给分析，实现供需平衡，让各组织的计划与执行更加有序协同。 三、应用精细化管理应用支撑：集团财务核算层面统一规划管控，成本管理与利润考核中心管理。 实现集团财务核算管理;统一会计政策（科目、账簿等）、报账、核算、合并报表等； 企业级角度，覆盖U8、整体提升集团财务管控力度及运营效率，为“合伙人”等管理型财务打下良好基础； 全成本精细核算。销售环节支撑报价，采购环节控制发生，生产环节实施核算，财务环节对比分析。
项目价值
数据标准化，业务标准化 统一平台，优化业务，提升效率 精细核算，实现单炉成本核算 打通业务链条断点，逐步实现料单同步
