2022年无论对党和国家，还是对中盐集团，都是极不平凡、极为重要的一年。

这一年，党的二十大胜利召开，在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，描绘了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，开启了充满光荣和梦想的新征程。

这一年，中盐集团积极响应抢抓数字经济和实体经济深度融合的新机遇，携手用友加快推进数智化转型，开启数智中盐新篇章，引领我国盐行业高质量发展。

一、引领盐行业未来，中盐集团积极推进数智化转型

中盐集团创立于1950年，是我国盐行业龙头企业、唯一中央企业和唯一全国性企业，职工2.5万人，是集盐资源勘探、工程设计、研发、生产、营销、盐穴资源综合利用为一体并向下游盐化工延伸发展的全国性盐业公司和国内重要化工企业。盐的产销量世界第二，亚洲最大，其中食盐的产销量居世界第一，并初步形成了无机化工、农业化工、精细化工、日用化工等系列产业布局，金属钠、纯碱、保险粉PVC树脂、烧碱、复合肥、有机氯等盐化工产品居行业前列。

中盐集团高度重视信息化建设，下属单位都依据实际业务需求，在不同阶段建立了涉及财务管理、供应链、生产管理、数据管理、销售管理等业务内容的数智化系统，有效支撑了企业业务的高速增长。进入新发展阶段，中盐集团贯彻新发展理念，构建新发展格局，立足“创新行业价值，服务民本民生，体现国家意志”三大主体功能，以“中盐”品牌为核心，确立了“创新、变革、竞争、共赢”的战略方针。

为全面提升经营管理水平，更有力地支撑企业在新发展阶段的战略目标落地，2022年，中盐集团与用友合作加快推进数智化转型。双方确立了“11231”的建设思路，“11231”即建立一个集中、统一的数字化经营管控平台，确立一套标准，打造一个统一的集团大数据中心，实现集团公司战略管控层及下级单位业财一体化运营管控层“两层管控”需求，实现涵盖财务、税务、人力、采购、营销等内容的“人、财、物”三大集中运营。

通过“11231”的建设思路，中盐集团正基于用友BIP扎实推进建设横向覆盖所有经营主体、纵向深化业务集中管控的全级次数智化系统。

二、打造集团大数据中心，实现数据联动共享、充分释放数据价值

由于缺乏统一的数据治理，中盐集团存在大量的孤岛、烟囱，相互间没有打通。为实现数据联动共享、充分释放数据价值，中盐集团基于用友BIP-iuap平台打造集团大数据中心，从业务管理端、数据分析端、决策支撑端为集团实现统一、集中、高效管控提供数智底座支撑。

1、业务管理端

结合中盐集团管控要求及管理现状，构建中盐集团的主数据管理平台，制定统一标准设计的数据字典，规范并统一数据标准，在中盐集团内部形成统一“度量衡”，支持依据不同业务领域的需要，建立不同的业务视图，满足主数据被不同组织及不同业务部门使用的需求。主数据的统一，连接上下游业务，为集团内部的业务协同打下坚实基础，为数据分析提供基础和保障，促成集团内部的协同运营与发展。

2、数据支撑端

通过数据技术应用对数据进行标准化、整合、统计、挖掘，实现财务分析类、供应链绩效类、生产管理类、人力资源类、企业绩效类以及风控类指标等多维度数据分析；通过可视化模块、分析报表、功能界面、数据大屏等方式，实现对相关数据的实时监控和展示。经过各业务板块之间数据资源的融合，打破部门间系统壁垒，实现数据高效共享。

3、决策支撑端

基于科学管理决策的角度，构建大数据决策分析平台，让业务数据直观展现、科学预测、 快速决策，实现更全运营管控、更准业务预警、更细业务分析、更灵活数据应用，深度服务于集团发展战略。一方面，通过仪表盘、图表、地图等图示化方式呈现信息，让各级数据使用人员能够实时、准确地了解当前中盐集团业务现状和成果，对历史数据问题的探查以及对未来经营指标的预测预演。另一方面，经营分析、资金分析、财务分析等多方面的业务主题分析模型为集团公司及分子公司各级领导提供决策辅助服务，可大幅提高管理水平、增强内控和风险防范能力。

三、多管齐下推进数智化建设，实现人财物三大集中运营

为实现“人、财、物”三大集中运营，中盐集团按照“试点先行、分步实施”的步骤，稳步有序推进财务、供应链、人力三大数智化平台建设。

1、财务数智化建设：实现集团财务集中管控，成员单位精细化管理

财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。中盐集团财务数智化建设目标主要有两个，一是实现集团财务集中管控，二是促进成员单位精细化管理。

在实现集团财务集中管控方面：通过统一部署的财务系统，完善落实集中、统一财务管控平台，逐步建成以财务管控为纵向全级次贯通、与中盐集团各业务系统一体化应用的模式。基于集团总部预算管理业务场景，制定全面预算管理体系，在系统中实现预算编制、审批、上报、汇总和分析等功能，进而达到事前控制、事中控制、事后分析，为管理层和决策层提供全面的决策支持。优化组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，简化层级、打通组织界限，提升总部直管力度和水平，实现更高效率、更低成本运作。

在促进分子公司成本精细化管理方面：立足总部财务管控、内部业财一体化的基础上，以标准成本为核心，构建中盐集团及下属单位一套完整的目标成本管理体系，满足精细化成本核算和管理的需要，辅助财务由“核算会计”向“管理会计”转型。从业务出发，建立同业务规则一致的经营会计核算体系，集成生产流程，即时收集生产成本以及生产差异变动明细，为优化产品成本，分析产品线、区域、渠道获利能力提供基础；通过多维度的组织架构及灵活的成本分摊分配规则实现快速、准确的成本费用归集；按照不同组织层级、管理视角，实现实时、多维度的利润分析。

2、供应链平台建设：关注全链条成本，实现供应链效能整合优化

结合盐业务和化工业务生产管理实际情况，供应链平台建设关注全链条成本，构建从需求、计划到生产任务的全过程闭环管理，提升中盐集团销售、采购、库存、计划、质量等业务规划、管理能力；通过集成上下游关系系统，实现实物的“入、出、检、调”流程可视化、可追溯化；通过集中采购及统一物料编码，实现生产、请购、采购、仓储等高效协同；通过应收、应付、存货核算的功能，实现财务业务一体化，提高整体工作效率、降低整体成本。

3、人力数智化建设：重构组织能力，促进人才体系向“价值创造”转型

高质量发展要求企业从传统的资源有效配置向组织能力建设与提升转型，重构组织能力是强化集团管控、实现高质量发展的关键选择。在满足原业务需求的基础上，中盐集团基于用友BIP构建人力资源数智化管理平台，与集团财务无缝对接，涵盖集中统一的数据平台、高效运作的业务平台、协同并举的信息平台、全员参与的操作平台，实现业务线上化、制度流程化、流程表单化、表单数字化，充分满足企业管理及智能创新应用需求，促进全集团人才体系向“价值创造”转型。

在新一轮科技革命的驱动下，数字经济大潮持续奔涌向前，产业变革加速演进。中盐集团将以“创新、变革、竞争、共赢”为战略方针，以数智化为驱动力，促进高质量发展，加快建设世界一流的国家盐业公司+优秀化工企业，以安全、健康、可靠、优质的产品为载体，在食盐及更广阔的食品安全等民本民生领域，积极发挥安全保障和稳定供应等综合服务功能，为满足人民日益增长的美好生活需要贡献力量。