从容面对严酷交期损耗降至历史最低

——江门金力五金制品有限公司信息化应用故事

江门金力五金制品有限公司于1992年成立，是一家专业生产各种五金冲压，焊接，电泳制品的五金企业。公司产品包括：各类型的摩托车架，汽车排气管，发动机座架，翻土机手把，门档等各类五金制品。年产值8000多万，产品直销到日本、东南亚、南非……等世界各地，产品质量和服务均得到客户的一致肯定，特别是多年来都得到主机厂大长江集团（专业生产摩托车的大型中外合资企业）的认可。

和众多摩、汽配企业一样，金力五金也遇到了这个行业特有的管理困惑，项目经理解经理说：“我们90%的产品是供应大长江的，大长江对产品的交期要求非常严格，一旦无法及时交付，则按分钟来计算延迟的情况进行罚款。为了应付按时交货的压力，我们不得不准备大量的库存，增加了我们的资金压力；每次图纸发生变更的时候，在制品的报废数量很大。比如2133这个产品，虽然大长江提前半年就已经告诉我们要停产，我们也一直在减少库存，但是最后还是报废了60吨的半成品；而且产成品生产后如果不在一周内及时出库，就很容易因为生锈而报废。”

金力五金在应用用友T6软件后，取得了良好的应用效益：

• * 通过合理的采购计划，库存降低14%，提高了资金周转

• * 从容应对BOM变更，避免物料积压或浪费

• * 合理安排生产计划，缩短了生产周期，平均交期可缩短10%

• * 完善了企业内部流程，报表周期从原来的一个月到现在的一天

与大型客户实现了ERP对接，管理水平同步提升

解经理感慨到：“按保守估计，先前我们厂的在制品库存在600万左右，上了T6（系统）以后，库存可以降至500万左右，利润提高3个百分点左右，一方面降低资金占用，减少资金压力。当图纸发生变更的时候，可以很快修改订单BOM, 直接修改生产加工单中的明细材料或部件，马上调整生产，将在制品品的报废降低到最少。生产计划也更加准确，因为多生产无法及时出库，造成产成品生锈报废的情况再也没有发生过了。”