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金智科技上线用友U8 助力企业数字转型

数字经济浪潮呼唤转型。作为数字经济的主体，企业在新的时代需要实现数字化、智能化转型，未来企业都是数智企业。因此，企业需要通过深度应用数智化技术，改善产品、服务以及业务流程，实现商业模式与管理方式的巨大变革，诸如。客户导向、生态共创、员工能动、全球资源、数据驱动、智能运营和实时企业。

金智科技源于东南大学,创立于1995年。金智科技运用信息化、自动化、智能化技术,致力于智慧城市、绿色能源的建设和发展。通过不断创新、研发高品质的智能电网及智慧城市解决方案与产品,在电力系统自动化和企业级服务等专业领域,形成了具有自主知识产权的系列化软硬件产品和解决方案,是行业内的知名企业。

多品种小批量,并行订单多,变更频繁,计划编制难,执行跟踪难,齐套检查难，替代料和混批管理难,都是电力设备行业的管理难点。金智科技上线用友软件，用友U8系统，金智科技通过用友U8电力设备行业解决方案的实施,实现了一个账套下的多组织业务管理,提高了内部交易管理效率,通过规范的业务流程和多维预测计划模拟,提高了计划执行性,为企业规范与高效发展提供了有力支撑!来看看用友U8具体是如何帮企业实现的。

总体业务流程

从“BOM”、“销售订单”、“产品预测单”开始,通过MRP运算后,系统自动按照各个公司订单,生成各个公司的“生产计划”、“委外计划”和“采购计划”,然后根据“生产计划”、“委外计划”和“采购计划”分别生成各公司自己的“生产订单”、“委外订单”和“采购请购单”同时,其采购部门根据“采购请购单”下达“采购订单”,根据“委外计划”下达“委外订单”,均是按照各个公司独立处理。后续办理到货并报检,品质部办理检验,仓库办理入库；生产部门根据“生产订单”进行领料及安排生产,并按“生产订单”进行产品入库,销售部根据销售订单办理发货,仓库办理岀库。其主要业务特点是所有业务増加了组织属性,物料也増加组织属性,支持直接处理跨组织交易。

关键应用场景
》销售齐套分析
物控人员需要实时了解,销售订单的齐套情况,根据库存情况,自动排序哪些订单可以完成(齐套不缺料),对于不齐套时,用友U8分析出各销售订单的缺料情况。（考虑在产与未发货占用等动态量）

》订单监管
物控人员的工作助手：用友U8通过对产订单一级整单监管与二级明细(单据明细行任务)监管,可查询生产订单的完工情况子件齐套情况、子件齐套时间、工序在制情况等。物控人员的工作助手：用友U8支持委外订单一级整单监管与二级明细(单据明细行任务)监管,可查询委外订单的完工情况、子件齐套情况、子件齐套时间等。

》预测预投
根据产品性将预投分为四部分分别是装置级(成品)横件级(半成品)原材料及长周期原材料(采购提前期3个月以上)，依据存货的以前年度交易数据、上期计划数据、当前已执行数据、执行度等计划出每个月份的存货需求量,并自动生成相应系统单据。
装置件的预投,根据装置件前三年的销售数据,结合当前实际执行情况,生成当前年度、月份的预计划。
材料的预预投,根据材料的实际出库数据,再结合材料的预数据,生成材料的预测,并生成采购任务单。
模件的预测预投,根据横件的实际出库数据,再结合装置的预测数据,生成横件的预测题,并生成生产订单。
长周期物料(采购周期2个月以前)的预测预投,根据长周期物料前一年及当前季度上一年该季度实施使用量,生成长周期物料的预测数据。

》多公司内部交易
采用用友U8的存货自由项,区分物料的组织属性,档案为各分子公司,业务发生时,根据表头的公司来确认物料的公司归属,当有的公司生产订单或者销售订单使用非本公司属性物料时系统自动生成内部交易单据采购入库单和销售发货单)涉及单据为生产领料、销售出库、委外倒中完工入库倒冲以及工序加工转移倒冲。

用友U8统一的业务管理平台,实现内部交易自动关联生成,既可以汇总查询集团全部公司汇总数据,又可以单独查询单个公司的业务数据,为决策提供了大数据支撑。使用用友U8，公司原有5个公司业务(5个独立账套)现在变成1个大集团账套处理,业务处理高效,财务结账时间也大幅度缩短，由三天变为一天。

层层校验的多级预测,保证了预测的合理性和可执行性,大大提高了预测的准确度,为后续的生产、采购提供了切实依据,即保证了销售订单按时交货,又减少了库存积压,同时大大减少了计划人员的工作量。用友U8生产制造管理系统,为生产人员提供了一个集中的工作平台,大大提高了工作效率。销售订单及生产订单齐套分析,保证销售订单及生产订单交期。

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