T6助推三金电子降低企业成本，提升经济效益
管理痛点：
一、库存管理跟不上，浪费成本
经过十几的艰辛创业企业迎来了辉煌的硕果，与此同时，产品的更新换代也积累了大量的原材料，占到了年营业额的50%，这显而易见是异常的，而电子设备是有时候有效期，另一个，电子设备外观设计又不大，在库房中管理方法和搜索较难，这就导致公司经常反复购置，总算寻找电子元器件又因到期而报费，库房员一天到晚手足无措，企业库存量持续飙升，导致无谓的成本浪费。看见满库房的电子元件，还是去购置，三金电子器件的经理赵总很是头疼。
二、订单响应速度慢，客户满意度低
“客户来电询价，报价多少好呢？客户提出一个较低了的价格，老总同意吗？订单现在的是什么情况？订金到了吗？材料采购了吗？可以通知发货么？“等等这些问题，都是服务人员的困惑，每天忙于解决这些问题，但是，搞不好，若不能及时解决和答复或者不能及时交付产品的话，还要挨客户骂。
三、财务管理成本大
那么多的电子元件和不一样商品，针对财会人员核算成本，可以说是“费力不讨好“的事儿，各种各样电子元器件，大批量生产多类型购买和生产加工，要不是系统化的结转和结转，就算是算出去，也未必及时精准。
四、各部门协同效率低
在用T6之前，企业的业务规章制度和流程没有一个完整的系统管理，查资料，跟业务进展等，都不是很清晰。
解决方案：
一、节约成本，提升资金的使用效率
对于电子元件库存量的管理方法，把电子元件按所应用商品的不一样，重新做了分类编码，把三个仓库进行了编号，依据实用原则划分产品存放地图，物料卡片，货位。元器件启用了货位管理，保质期管理，存货ABC，设置盘点周期，安全库存、周转率等，系统会自动给予提醒和相关库存报表。
仓库管理员能够先能过商品储放地形图，先寻找大约的部位，再根据实际储位就非常容易就是说寻找商品，根据保存期管理方法提早发觉快到期的商品，存货ABC管理可以减轻仓管员的工作量，不必每件产品都要去过目；同时，物料卡便于管理和仓库库存。通过安全库存，管理者可以更科学地了解产品的短缺情况和周转情况，减少停机时间和资金占用。
用了用友T6一年之后，仓库管理员感受很深，“产品很好找，工作轻松了，过期现象减少了很多，能够更全面的了解库存情况，库存量减少了20%，工作量也没那么多了，效率很高！”。对于电子行业的企业来说，库存管理是节约成本的源泉，减少不必要的浪费和提高资金利用率是关键。
二、提高订单响应时间，提升客户服务满意度
把客户分类，给客户建立信用管理，账龄分析，全程的订单跟踪，询价有报价单，把意向客户放在报价单里，报价有价格体系；BOM表提供几种不同的报价参照，方便向不同等级的客户进行报价；订单可以处理多种币种的订单，跟踪订单所有进展，包括订单审核，订单生成采购订单、到货单、销货单、票据等。
现在只要打开T6就可以给客户准确报价，接单的成功率提高到80%；约好的账期及时催款，减少坏账发生，做好同时服务大客户和小客户的工作，让企业的部门人员和客户满意。
三、财务成本核算高效、准确
那么多的电子元器件和不同产品，对于财务人员核算成本，可谓是“费力不讨好“的事情，多种元器件，小批量多品种采购和生产，如果没有系统化的归集和核算，即使是算出来，也不见得实时准确。用了T6存货核算管理，用全月平均法来自动记价，领料时依据BOM领料，设置不同出入库业务类型，算出材料成本，填写生产车间人员，算出工资，利用T6固定资产管理自动出具的固定资产折旧摊入到生产成本中，再把这些成本综合回填到成品入库单。对于现今流量表的编制，财务用了T6设置好现金流量科目，现金流量项目，填制凭证时就能够实时分配流量。
如今，财务人员的会计工作容易得多，成本计算清楚，固定资产得到特别管理，这与总分类账是一致的，最麻烦的每月现金流量表可以很快编制出来，这样财务工作就变成了“事半功倍”。
四、各部门有序协同，提高业务效率
用了T6存货核算管理，用全月平均法来自动记价，领料时依据BOM领料，设置不同出入库业务类型，算出材料成本，填写生产车间人员，算出工资，利用T6固定资产管理自动出具的固定资产折旧摊入到生产成本中，再把这些成本综合回填到成品入库单。对于现今流量表的编制，财务用了T6设置好现金流量科目，现金流量项目，填制凭证时就能够实时分配流量。
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