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用友软件帮助企业奠定“智造”基石

机械制造企业产品种类多，产品结构复杂，不同客户要求标识不同导致BOM数量多且复杂，如何解决这类问题大概是每个制造企业共同的难题。重庆力波机械制造有限公司拥有现代化的标准厂房和众多的高精设备，要生产起动链轮组合、起动离合外罩、超越离合器系列、正时齿轮等汽车、摩托车配件。企业同时还有如下问题，客户计划不准确，紧急插单的情况频繁，导致计划不准、计划协调管控难度大；计件工资核算不准确，工人经常因为工资的事情闹到公司层面，甚至出现消极怠工的情况；以及车间管理难度大，最终客户选择用友软件，帮助企业奠定“制造”基石。
总体业务流程

通过用友软件计划参考销售订单与预测订单，通过系统自动生成采购计划、生产计划和委外加工计划，各职能部门根据确定计划分别执行跟踪，通过MRP计划管理协调企业内部生产组织。车间工序加工计划根据生产订单自动生成，并打印形成工序流转卡，随物车间流转。根据工序流转卡进行生产，通过条码扫入汇报加工人员及完工数量。工序流转报工结束办理产品完工入库。工序委外过程根据流转卡进行委外发料、完工统计。库管人员扫码发货单的单据条码，并扫码存货条码确定发货批次进行销售发货。员工计件工资核算员根据流转卡形成计件工资，并进行工资汇总。月底财务人员进行成本卷积,系统自动核算出产品完工成本，发出商品成品。
关键应用场景
工序委外应用
为了使委外业务更加便捷和准确，力波机械启用了工序委外管理，使得委外工序和自制工序在同一张流转卡上管控，大大提高了流转卡处理的速度，也使得委外业务和自制业务更加紧密的链接在一起，同时委外加工费直接归集到工序上去，为以后工序成本的核算打下了坚实的基础。
车间条码应用
产品品种多、工序长且复杂，生产周期长且半成品复杂，机加车间、精车车间，热处理车间等的车间工序在制管理一直是生产管理的重点与难点。与工序管理密切相关的计件工资也耗费了大量人力物力，而且数据准确率低、数据时效性差、加工进度透明、质量追溯困难、计件不准确、员工满意度低等困难。通过使用了用友软件车间条码，让工序报工更加准确、便捷，节省大量的人力物力，提高数据的实时性和准确性，计件工资准确、加工过程透明，同时借助条码准确记录产品加工信息，为产品质量追溯提供依据。

N+3的LRP计划管理
力波机械采用的是N+3滚动计划，因最长的采购周期是2个星期，因此其中1个星期是对供应商的实际执行计划，后1个星期是给供应商的准备计划，这样就给了供应商充分的准备时间。只有这样，准时化生产才能有效的实现，否则总是给供应商发短期订单，生产供应肯定会出现问题。看看运用了用友软件之后怎么解决。
• 首先：销售部的月度预测计划传递至计划部门导入到ERP系统中的预测单，然后运行LRP，系统会自动计算出当月的采购计划并传递至采购部门，作为给供应商的月度预测需求。
• 其次：每周的周计划一般会提前一周下达，来源是计划部门根据销售计划录入的预测订单，然后系统自动计划出下周的生产计划；对于周期较长的存货会提前两周下达预测。
• 再次：生产部根据运行结果按照每天的产能情况合理下达生产订单，将生产订单分解到每天。
借助用友软件U8系统计划管理平台，建立科学的计划体系，使计划制定更加合理、计划下达与分解更加便捷与简单，保证客户订单及时交货的同时，有效合理降低企业库存。
工序流转卡应用
在用友软件U8系统中国下达生产订单后，生产订单经审核，由计划员根据工艺路线生成该订单的工序计划，并打印出工序流转卡，工人根据下发的流转卡领料开始各工序生产。工序加工完成后交检，由质检员扫码报工，录入合格数量及不良数量，并记录加工工人的工号，通过手持端扫描推送流转卡完工单。
工序流转卡与手持终端扫码的结合应用，使车间现场管控便捷、实时，结合员工计件考核，员工操作更积极，平台管理更有效。
应用价值
运用用友软件U8系统生产计划执行效率从3天降至0.5天，财务结账、计件工资核算时间降低至原先的五分之一，采购订货、库存准确率上升。信息化最大的价值在于管理决策支撑，这是通过时间积累体现出来的。运用用友软件强化平台管控能力，建立智能计划管理。车间流转卡从投料开始一路流转下来，最后产品下线，激光刻码，通过订单号追踪到钢材厂家批次及热处理炉号等明细信息，便于进行后续问题追溯，从而实现了精细化的成本决策以及过程管理的全程记录。
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